Jeff Bezos

tieu-su-jeff-bezos-2019

Tiểu sử Jeff Bezos: Tài sản, Gia đình, Vợ con và nhà cửa – Cập nhật năm 2019

Jeff Bezos là một trong những doanh thành công nhất hiện nay. Hãy cùng Tony Xin chào tìm hiểu rõ hơn về vị tỷ phú này, xem tài sản, gia đình và sự nghiệp của ông như thế nào nhé.

Một số thông tin cơ bản về Jeff Bezos

Jeff Bezos sinh ngày 12 tháng 1 năm 1964 tại Mexico. Khi sinh ra, Jeff mang một cái tên khác, Jacklyn Gise Jorgensen. Cha ruột của ông tên là Ted Jorgensen. Mẹ ông là Jacklyn Gise Jorgensen. Họ đã ly thân trong một năm. Khi Jeff lên 4 tuổi, mẹ ông đã kết hôn với một người nhập cư Cuba tên là Mike Bezos. Từ đó ông được đặt tên theo họ của người cha dượng là Jeff Bezos.

Jeff Bezos là nhà sáng lập, CEO của công ty thương mại điện tử nổi tiếng thế giới – Amazon.com. Đồng thời, ông cũng là người sáng lập công ty thám hiểm không gian tên là Blue Origin. Ngoài ra, người ta cũng biết đến Jeff Bezos là chủ của tờ báo danh tiếng Washington Post.

Những năm tháng đầu đời

Từ nhỏ, Jeff Bezos đã bộc lộ tài năng đặc biệt với lĩnh vực máy tính. Jeff luôn tò mò muốn biết mọi thứ hoạt động như thế nào. Thời thơ ấu, ông đã cải tiến nhà để xe của gia đình và biến nó thành một phòng thí nghiệm điện cho riêng mình.

Jeff cùng với gia đình di cư đến Miami khi còn ở tuổi thiếu niên. Cậu bé thiên tài khi ấy đã bắt đầu kiếm tiền ngay từ khi còn đi học. Công việc kinh doanh đầu tiên của Jeff là tại The Dream Institute. Đây là một trại hè giáo dục theo tiêu chuẩn cho học sinh các lớp 4, 5 và 6.

Sự nghiệp thành công

Sau khi hoàn thành chương trình giáo dục sớm, Jeff Bezos đã theo học tại Đại học Princeton. Tại đây vị tỷ phú tương lai học ngành khoa học máy tính và kỹ thuật điện. Sau khi tốt nghiệp đại học, Jeff Bezos bắt đầu công việc tại Phố Wall và một vài công ty khác. Ví dụ như Fitel, Bankers Trust hay công ty đầu tư D.E Shaw (1986 – 1994). Tại các công ty này, Jeff đi lên từ những vị trí có nền tảng kỹ thuật đến các vị trí cấp cao.

Năm 1994, Jeff Bezos đã thôi việc tại D.E Shaw để bắt đầu kinh doanh mô hình cửa hàng sách trực tuyến Amazon.com của riêng mình. Vào năm 2013, Jeff Bezos mua lại The Washington Post. Trong năm 2017, Amazon đã mua lại toàn bộ Whole Foods Market. Đây là chuỗi cung ứng sản phẩm hữu cơ duy nhất được chứng nhận USDA tại Hoa Kỳ.

su-nghiep-thanh-cong

Những công ty mà Jeff Bezos đang sở hữu

Amazon

Như chúng ta đều biết, bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực thương mại điện tử (e-commerce) hoàn toàn không phải là điều dễ dàng. Thế nhưng Jeff Bezos đã chọn theo con đường đó. Ông đã khai sinh ra Amazon.com vào năm 1994. Cái tên Amazon được Jeff đặt theo tên của một con sông ở Nam Mỹ.

Ngày 16/07/1995, Jeffs đã nhờ 300 người bạn của mình thử nghiệm bản beta của trang web Amazon.com. Trong một vài tháng sau, nhiều nhân viên của Amazon bắt đầu phát triển phần mềm với Jeff Bezos trong nhà để xe riêng của anh.

Amazon.com đã bán được những cuốn sách ở Mỹ và 45 nước khác chỉ trong 30 ngày sau khi ra mắt. Thành tích này được thực hiện mà không có bất kỳ quảng cáo báo chí nào hỗ trợ. Sau 2 tháng, doanh số Amazon.com đạt trên 20.000 đô la mỗi tuần.

Với sự ra mắt của amazon.com, nhiều nhà đầu tư đã liên hệ với Jeff. Bằng nhiều nỗ lực phát triển Amazon, Jeff Bezos đã làm cho nó trở thành trang web nổi tiếng thế giới. Sự cố gắng đó cuối cùng đã mang lại cho ông trái ngọt. Cả Amazon.com và Jeffs Bezos đếu trở nên nổi tiếng.

Có rất nhiều trang web trở nên phổ biến sau một khoảng thời gian. Tuy nhiên Amazon.com thì đặc biệt hơn. Có thể nói doanh nghiệp này đã lên như diều gặp gió. Doanh số của họ đã tăng 510.000 đô la lên 17 tỷ đô la. Tốc độ tăng trưởng khủng khiếp này chỉ mất 16 năm, từ năm 1995 đến 2011. Không dừng lại ở đó, hiện nay doanh số của Amazon vẫn đang tăng lên từng ngày.

jeff-bezos-amazon

The Washington Post

Tháng 10/2013, Jeffs Bezos mua lại tờ The Washington Post với giá khoảng 250 triệu đô la. Đây là tờ nhật báo lớn nhất và có thể là một trong những tờ báo lâu đời nhất ở Washington, D.C. – thủ đô Hoa Kỳ. Sự kiện này thu hút sự chú ý của dư luận trên toàn thế giới. Bezos đã thành lập Nash Holdings để đứng ra thực hiện thương vụ này cũng như quản lý tờ báo về sau.

Vào tháng 1 năm 2016, Jeff Bezos đã xây dựng lại tờ báo này như một công ty truyền thông và công nghệ. Ông làm điều này bằng cách tái cấu trúc phương tiện kỹ thuật số, nền tảng di động và phần mềm phân tích của nó. Jeff cũng đồng thời sở hữu các ấn phẩm phổ biến khác của The Washington Post.

The-Washington-Post

Blue Origin

Blue Origin là công ty thám hiểm không gian do Jeff Bezos thành lập. Công ty này đã và đang tạo ra các công nghệ để du hành không gian với chi phí rẻ. Mục tiêu hướng đến là phổ biến du hành vũ trụ với nhiều người hơn.

Về công ty này, Jeffs Bezos cho biết Blue Origin sẽ là một người mở đường trên hành trình khám phá vũ trụ. Sau đó sẽ còn rất nhiều điều tuyệt vời khác nữa.

Gần đây NASA đã tuyên bố rằng Blue Origin nằm trong số 13 công ty tốt nhất được lựa chọn để hợp tác trong 19 dự án công nghệ hiện đại. Bao gồm các dự án tiếp cận Mặt trăng và Sao Hỏa trong tương lai.

Blue-Origin

Tài sản của Jeff Bezos

Các công ty của Jeff Bezos hiện đều đang ăn nên làm ra và phát triển rất tốt. Nhờ vậy mà vị tỷ phú này có khối tài sản khổng lồ. Theo ước tính, giá trị tài sản ròng của Jeffs Bezos là khoảng 110 tỷ USD. Năm 2018, Jeffs Bezos xếp vị trí đầu tiên trong danh sách những người giàu nhất thế giới. Danh sách này được bình chọn bởi Forbes.

Những thông tin khác về Jeff Bezos

Quỹ Day One

Jeffs Bezos đã thành lập The Bezos Day One Fund. Đây là một quỹ hoạt động vì mục đích hỗ trợ các gia đình vô gia cư. Ngoài ra quỹ từ thiện này còn xây dựng những ngôi trường miễn phí. Chúng sẽ tạo cơ hội được đến trường và được giáo dục ở mức tiêu chuẩn cho trẻ em nghèo.

Tình trạng hôn nhân và con cái

Năm 1992, Bezos gặp vợ tương lai của mình là MacKenzie Tuttle khi đang làm việc tại D. E. Shaw (Manhattan). Cô là một nhà văn và là một cộng tác viên nghiên cứu tại công ty. Khi đó Jeff Bezos đã là chủ tịch cao cao tại công ty này. Họ đã kết hôn vào năm 1993. Năm 1994, họ chuyển đến Seattle, Washington. Đây cũng là nơi Bezos thành lập Amazon. Hiện tại cặp vợ chồng này đã chính thức ly hôn vào giữa năm nay. Cuộc chia tay này làm dư luận dậy sóng trong một thời gian. Jeff Bezos và vợ cũ có với nhau 4 người con: 3 con trai và 1 con gái nuôi người Trung Quốc.

tinh-trang-hon-nhan-va-gia-dinh-jeff-bezos

Cuộc đời của những tỷ phú như Jeff quả có nhiều điều thú vị đúng không? Đừng quên theo dõi kênh Tony Xin chào để cập nhật nhiều thông tin hơn về những người nổi tiếng như Jeff Bezos bạn nhé.

jeff-bezos-de-xuat-luat-nhan-dien-guong-mat

Jeff Bezos đề xuất luật nhận diện gương mặt lên các nhà làm luật Mỹ

Jeff Bezos cho biết Amazon đang phát triển một bộ luật cho Reckognition – công nghệ nhận diện khuôn mặt do công ty này sản xuất. Họ dự định sẽ chia sẻ nó với các nhà lập pháp liên bang. Công nghệ này đã và đang tạo nên nhiều tranh cãi trong dư luận. Kể cả đối với đội ngũ nhân viên tại Amazon.

Cùng Tony Xin chào tìm hiểu thêm về những nỗ lực mà Amazon và Jeff Bezos đang làm cho xã hội nước Mỹ. Cũng như những ảnh hưởng của Rekognition tới cộng đồng quốc gia này, bạn nhé!

Quan điểm của Jeff Bezos về phần mềm nhận diện gương mặt

Rekognition, một trong những dịch vụ đám mây của Amazon Web Services (AWS) có khả năng nhận diện khuôn mặt. Nó còn có thể tự động nhận diện vật thể. Hoạt động trong video hoặc hình ảnh dựa trên dữ liệu khách hàng. Từ đó phát hiện những nội dung không phù hợp. Nhờ sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) mà nó xác định được trạng thái cảm xúc của con người.

Nhận dạng khuôn mặt vẫn là một công nghệ gây tranh cãi. Do lo ngại việc sử dụng công nghệ này gây ra những nguy hại về tự do cá nhân. Dẫu vậy, Amazon và Jeff Bezos khẳng định Rekognition có nhiều ứng dụng hữu ích cho trong thế giới thực.

Nhiều cơ quan sử dụng phần mềm này để tìm người bị bắt cóc. Các công viên giải trí thì dùng nó để tìm trẻ lạc. Lễ cưới Hoàng gia Anh cũng từng sử dụng Rekognition để xác định các khách mời. Khi bán công nghệ này cho mục đích an ninh. Amazon quảng cáo rằng nó giúp việc điều tra và giám sát các cá nhân dễ dàng và chính xác.

Jeff Bezos ca ngợi phần mềm nhận diện gương mặt là một ví dụ hoàn hảo cho một thiết bị hữu dụng. Tuy nhiên, nhiều người cho rằng nó là một con dao hai lưỡi, tiềm ẩn những nguy cơ xấu.

quan-diem-Jeff-Bezos-ve phan-mem-nhan-dien-guong-mat

Đề xuất của Jeff Bezos

Trong một sự kiện thường niên của Amazon vừa qua. Tỷ phú Jeff Bezos đã đưa ra thông báo đến toàn bộ phóng viên. Công ty đang nghiên cưú xây dựng luật nhận diện gương mặt và trình lên các nhà làm luật.

Amazon cho rằng tính hữu dụng của các dịch vụ AI sẽ tăng lên khi càng nhiều công ty sử dụng công nghệ tiên tiến. Điển hình như Amazon Rekognition. Chất lượng cuộc sống của con người sẽ tệ hơn nhiều nếu đặt công nghệ mới ngoài sự quản lý của pháp luật. Bởi một số người có thể sẽ lạm dụng công nghệ.

de-xuat-cua-Jeff-Bezos

Rekognition và làn sóng phải đối mạnh mẽ trong quá khứ

Công nghệ nhận diện gương mặt của Amazon vấp phải không ít chỉ trích từ công chúng. Kỳ lạ thay, trong đó có cả nhân viên của họ.

Năm 2018, hơn 450 nhân viên tại Amazon đã viết tâm thư gửi CEO Jeff Bezos. Mục đích nhằm yêu cầu công ty dừng bán phần mềm nhận diện khuôn mặt cho các cơ quan cảnh sát.

Một nhân viên ẩn danh của Amazon đã nhấn mạnh đến việc Bezos tiếp tục hỗ trợ phần mềm Rekognition. Họ nói: “Chúng tôi biết Jeff Bezos nhận thức được những mối quan tâm này. Trên sân khâu, ông thừa nhận các sản phẩm công nghệ lớn có thể bị lạm dụng bởi các nhà độc tài. Nhưng thay vì đưa ra giải pháp ngăn chn việc sử dụng công nghệ của hãng vào mục đích xấu, Bezos lại đề nghị chúng ta chờ đợi phản ứng của cộng đồng về vấn đề này.”

Rekognition-va-lan-song-phan-doi-manh-me-trong-qua-khu

Những sai phạm về tính chính xác

Tháng 7/2018, ACLU (Liên đoàn tự do dân sự Mỹ) đã từng tiến hành thử nghiệm đối với Rekognition. Đây là phần mềm đang được sử dụng bởi lực lượng hành pháp Mỹ. Kết quả cho thấy nó nhận dạng nhầm 28 nhà làm luật thành những tên tội phạm trong cơ sở dữ liệu của cảnh sát.

Không những thế, Rekognition khá chật vật trong việc xác định giới tính của người da màu. Điều này bị lên án là hành vi phân biệt chủng tộc điển hình khi nhận diện các thành viên trong Quốc hội Mỹ.

Sau những sai phạm trên, ACLU đã nhanh chóng viết một lá thư cho Jeff Bezos. Họ cho rằng Rekognition có thể là căn nguyên của việc lạm dụng của các chính phủ. Sản phẩm này là mối đe doạ cho cộng đồng. Giám sát bằng khuôn mặt đi ngược lại những hoạt động bảo vệ quyền lợi. Như tham gia phản đối hoặc thi hành tôn giáo. Nó có thể được sử dụng để chính phủ lạm dụng người da màu và người nhập cư. Nhất là trong bối cảnh các cuộc biểu tình hàng loạt ở Mỹ diễn ra ngày càng nhiều trong những năm gần đây. Ngoài ra, nó sẽ ảnh hưởng tới sự tin tưởng của mọi người rằng Amazon hoạt động vì mục đích phát triển cộng đồng.

Trước các chỉ trích này, Amazon cho rằng những thử nghiệm của ACLU đã triển khai Rekognition chưa đúng cách.

ACLU-nhung-sai-pham-ve-tinh-chinh-xac

Phản ứng của ACLU – Liên đoàn Tự do Dân sự Mỹ

Mới đây, trong một tuyến bố với trang Vox, Jacob Snow, Luật sư Công nghệ và Tự do dân sự tại ACLU nói: “Một dấu hiệu đáng mừng là Amazon đã thừa nhận sự nguy hiểm của nhận diện và giám sát bằng khuôn mặt. Nhưng chúng tôi đã sớm đoán được rằng họ sẽ diễn vở kịch này rồi. Ngay khi nhận thấy yêu cầu mạnh mẽ về quyền riêng tư từ công chúng. Họ mới đẩy mạnh những điều luật lỏng lẻo để xoa dịu dư luận. Chúng thậm chí còn không thể bảo vệ quyền lợi và quyền riêng tư của người tiêu dùng. Các thành phố trên khắp đất nước đang bỏ phiếu cấm sử dụng phần mềm giám sát khuôn mặt. Trong khi đấy Amazon cứ cố đẩy công nghệ này của họ sâu hơn vào cộng đồng.”

Sự vận hành của công nghệ này và ảnh hưởng của nó đến nay vẫn còn là những tranh cãi chưa có hồi kết. Chúng ta hãy chờ xem phản ứng chính thức của các nhà làm luật tại Mỹ.

phan-ung-aclu-lien-doan-tu-do-dan-su-my

Hy vọng với những thông tin trên của Tony Xin chào, bạn đã hiểu được phần nào những tranh cãi xoay quanh thiết bị nhận diện và giám sát khuôn mặt của Amazon. Hãy cùng chờ đón những diến biến tiếp theo trong tương lai. Liệu bạn có muốn một phần mềm như Rekognition được phát triển rộng rãi trong cộng đồng không?

Đừng quên Like và theo dõi kênh Tony Xin chào để đón đọc thêm nhiều bài viết bổ ích khác về kinh doanh và khởi nghiệp, bạn nhé!

amazon-phat-trien-he-thong-thanh-toan-scan-ban-tay

[Tin đồn] Amazon của Jeff Bezos phát triển hệ thống thanh toán chỉ cần scan bàn tay

Amazon đang phát triển hệ thống chỉ cần scan bàn tay. Thực hư tin đồn này ra sao? hãy cùng Tony Xin chào tìm hiểu qua bài viết sau đây.

Amazon ngày càng mở rộng các mô hình kinh doanh của mình

Amazon là một trong những công ty có lợi nhuận cao nhất thế giới ở thời điểm hiện tại. Họ đang ngày càng mở rộng ra nhiều lĩnh vực kinh doanh đa dạng. Hiện nay có tin đồn rằng công ty này đang phát triển một hệ thống thanh toán chỉ cần scan bàn tay. Nỗ lực này cho thấy Amazon đang thúc đẩy việc nâng cao trải nghiệm của khách hàng đối với các dịch vụ của họ.

Amazon được cho là đang phát triển một hệ thống thanh toán dựa trên thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và không có sự xuất hiện của tiền mặt. Hệ thống mới này sẽ chấp nhận thông tin thanh toán từ khách hàng. Điều này được thực hiện đơn giản bằng cách quét bàn tay của khách hàng để thanh toán tại mọi điểm bán của Amazon.

scan-ban-tay

Nếu đúng, nó sẽ là một bước nhảy lớn trong cuộc chạy đua phương thức thanh toán trên toàn thế giới. Hiện tại, các nhân viên tại văn phòng của Amazon ở New York đang thử nghiệm công nghệ thanh toán này. Nó đang được áp dụng trên một số máy bán hàng tự động để mua một số loại mặt hàng. Ví dụ như soda, kẹo, Granola và  cả bộ sạc điện thoại.

Amazon nói gì về những tin đồn này?

Amazon hiện vẫn chưa có bình luận chính thức về tin đồn này. Nhưng giới thạo tin suy đoán rằng họ sẽ tung ra các máy quét vào đầu năm 2020. Các máy này sẽ được cài đặt trong các siêu thị Whole Food.

Bằng phương pháp này, khách hàng không phải sử dụng dấu vân tay hoặc da của họ để nhận dạng trực tiếp. Họ sẽ không thực sự phải chạm vào máy quét mà chỉ cần đặt bàn tay của bạn trên thiết bị. Máy quét sẽ hoạt động và quét chính xác trong vòng một phần mười của 0,01 giây (0,001 giây). Thậm chí, các kỹ sư của Amazon đang cố gắng cải thiện con số đó. Họ hy vọng nó sẽ đạt được độ chính xác trong một phần triệu của 0,01 giây. Điều đó có nghĩa là máy quét sẽ hoạt động gần như ngay lập tức.

Bằng cách này, hầu như không thể đánh cắp danh tính của ai đó trừ khi người đó bị người khác buộc phải đặt bàn tay lên máy quét tại các điểm bán. ĐIều này lại càng khó có thể xảy ra.

Amazon: kẻ dở hơi, liều lĩnh hay người tiên phong khôn ngoan?

Đây không phải là nỗ lực đầu tiên của Amazon để định hình lại cách mua sắm của khách hàng. Cách đây không lâu, Amazon đã gây chú ý khi họ giới thiệu Amazon Go ra thế giới. Về cơ bản, họ đã tạo ra các cửa hàng không có máy tính tiền, cũng không có nhân viên. Chỉ khách hàng của Amazon Go mới có thể mua sắm tại các địa điểm này. Họ thanh toán thông qua việc sử dụng điện thoại của họ.

Amazon Go là hệ thống sử dụng công nghệ nhận dạng đối tượng bằng sóng vô tuyến (RFID). Cùng lúc, hệ thống sẽ đồng bộ hóa dữ liệu với điện thoại cầm tay. Khách hàng chỉ cần quét ứng dụng của Amazon trên điện thoại của họ khi bước vào cửa hàng. Sau đó họ lấy những gì mình cần và rời đi. Hàng trăm camera sẽ theo dõi và ghi lại những thứ khách hàng bỏ vào giỏ. Toàn bộ quá trình thanh toán sẽ được thực hiện tự động trên ứng dụng.

amazon-go

Amazon cũng gặp phải một số rắc rối khi triển khai hình thức mua sắm này. Những người không đủ tiền mua điện thoại thông minh phản ứng và cho rằng Amazon đang phân biệt đối xử với mình. Do đó Amazon cuối cùng đã thêm đăng ký tài khoản cho những người này.

Bạn nghĩ sao về ý tưởng hệ thống thanh toán chỉ cần scan bàn tay của Amazon. Hãy cho Tony Xin chào biết ý kiến của bạn. Cũng đừng quên đón đọc những bài viết tiếp theo để cập nhật thêm nhiều thông tin bổ ích về kinh doanh bạn nhé.

5-ly-do-ma-jeff-bezos-dat-cuoc-dau-tu-vao-sinnh-hoc-tong-hop

5 lý do mà Jeff Bezos đặt cược đầu tư vào Sinh học Tổng hợp

Trong bối cảnh tài nguyên trên thế giới đang dần trở nên cạn kiệt như hiện nay. Sinh học Tổng hợp là giải pháp hữu hiệu cho sự tồn tại của con người trên vũ trụ. Jeff Bezos – CEO Amazon là một tỷ phú rất quan tâm đến lĩnh vực này. Vậy câu hỏi là tại sao? Hãy cùng Tony Xin chào tìm hiểu trong bài viết này nhé.

Jeff Bezos đang đầu tư những gì cho tương lai loài người?

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với CNBC, CEO của Amazon – Jeff Bezos cảnh báo rằng con người đang phá hủy Trái Đất một cách nặng nề. “Chúng ta phải lên vũ trụ, nếu muốn tiếp tục một nền văn minh thịnh vượng.”

Jeff Bezos rót một tỷ đô la từ cổ phiếu Amazon mỗi năm vào công ty tên lửa Blue Origin. Công ty này hiện đang làm việc với chính phủ Mỹ để phát triển tên lửa, tàu đổ bộ.

Để cứu hành tinh, Jeff Bezos muốn việc sản xuất được chuyển lên vũ trụ. Đồng thời, ông cũng bày tỏ ý định tìm cách xây dựng công nghệ sản xuất hàng hóa tại các trạm vũ trụ. Sau đó gửi chúng trở lại Trái Đất. Bằng cách này, loài người có thể cắt giảm đáng kể các nhà máy lớn đang gây nên biến đổi khí hậu trầm trọng như hiện nay.

5 lý do tại sao Sinh học Tổng hợp là một phần chính trong kế hoạch của Jeff Bezos

Sinh học Tổng hợp tạo ra thịt không có nguồn gốc từ động vật

sinh-hoc-tong-hop-tao-ra-thit-khong-lo-co-nguon-goc-tu-dong-vat

Bạn không nghe lầm đâu. Các kỹ thuật sinh học có thể biến giấc mơ này thành hiện thực. Phương pháp lên men đã được sử dụng trong nhiều thế kỷ để làm bánh mì và bia. Các công ty khởi nghiệp đang tiên phong sử dụng nó để sản xuất protein nhân tạo.

Bằng cách sử dụng các chất lên men, một hỗn hợp đơn giản của đường và Nitơ. Chúng trở thành các thành phần dinh dưỡng phức tạp (và ngon hơn). Nhiệm vụ bây giờ đã trở nên đơn giản. Chúng ta chỉ cần vận chuyển các thành phần cần thiết lên vũ trụ. Các chuyên gia sẽ biến chúng thành các protein và vitamin theo ý muốn.

Các loại protein động vật nhân tạo đang dần trở thành hiện thực nhờ một kỹ thuật mới nổi. Đó là nông nghiệp tế bào. Với công nghệ này, người ta sẽ nuôi cấy mô các loài động vật, thậm chí là thực vật trong phòng thí nghiệm. Từ đó họ sẽ tạo ra các loại thịt nhân tạo với hương vị phong phú quen thuộc.

Không riêng Jeff Bezos mà nhiều công ty khác đang quan tâm đến công nghệ này. Finless Food, một công ty có trụ sở tại California, đang nghiên cứu cách sản xuất cá và các loại hải sản khác theo cách này. Memphis Meats, một công ty khác đang làm tương tự với thịt bò và gia cầm. Tuy rất có tiềm năng, nhưng các hạn chế về quy mô và giá cả sẽ cần phải được khắc phục trước khi các sản phẩm này trở nên phổ biến rộng rãi. Cần nhiều người tiên phong như Jeff Bezos để biến điều này thành sự thật.

Con người có thể sản xuất vật liệu bên ngoài Trái Đất nhờ Sinh học Tổng hợp

Các nhà Sinh học Tổng hợp đã tìm ra cách tạo ra các vật liệu như vải hay các vật liệu xây dựng bằng cách sử dụng nhiều vi khuẩn hơn.

Ecovative, một công ty có trụ sở tại New York đang tạo ra các lựa chọn thay thế bền vững. Điển hình trong số đó là sản xuất nhựa từ nấm. Cấu trúc rễ dày đặc của nấm có thể tạo thành các sợi vải và vật liệu tiên tiến khác.

Spiber, công ty vật liệu sinh học tại Nhật Bản đang sản xuất các mẫu áo khoác từ tơ nhện. Họ thực hiện bằng cách ứng dụng Sinh học Tổng hợp. Công ty này còn công bố kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất protein lớn nhất trên thế giới.

Trong tương lai, nếu con người phải sống trong không gian. Theo đó các phương pháp sản xuất vật liệu mới sẽ giúp đảm bảo sự phát triển bền vững. Đồng thời nó sẽ góp phần tiết kiệm nhiều chi phí và tài nguyên. Đây là 1 trong 5 lý do mà Jeff Bezos đặt cược đầu tư vào Sinh học Tổng hợp.

Jeff Bezos xử lý chất thải của con người dựa vào công nghệ Sinh học Tổng hợp

Jeff-Bezos-xu-ly-chat-thai-con-nguoi-dua-tren-cong-nghe-sinh-hoc-tong-hop

Tái chế nước tiểu thành nước sạch là ưu tiên hàng đầu nếu bạn sống  trong không gian (như trên các trạm vũ trụ). Tuy nhiên các hệ thống tái chế cơ học hiện tại còn đang thiếu. Điều này bao gồm cả những hệ thống đang chạy trên Trạm vũ trụ quốc tế (ISS).

Cùng với Blue Origin của Jeff Bezos, NASA hiện đang kiểm tra xem màng sinh học có thể được sử dụng trên quỹ đạo hay không. Màng sinh học là một loại chất liệu được sử dụng để xử lý nước tiểu. Đồng thời phương pháp nuôi tảo trong túi xốp có thể được sử dụng để kiểm soát độ ẩm trong các tàu vũ trụ.

Các kỹ sư cũng đã phát hiện một số chất hữu cơ đặc biệt trong phân người. Tuy chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ. Nhưng những hợp chất quý giá này có thể là thức ăn cho một số loại vi khuẩn nhất định. Kiểm soát tổng hợp quá trình trao đổi chất của vi sinh vật. Vì thế, sẽ giúp các sản phẩm tươi được sản xuất từ ​​nguồn tài nguyên bị lãng quên này.

Ứng dụng Sinh học Tổng hợp để tái sử dụng CO2

Một người trưởng thành có thể thở ra một kg CO2 mỗi ngày. Việc biến chúng thành thứ gì đó hữu ích sẽ mang lại nhiều ý nghĩa cho con người. Đặc biệt là trong điều kiện sống ngoài không gian. Đây là 1 lý do nữa khiến Jeff Bezos đặt cược đầu tư vào Sinh học Tổng hợp.

Lanzatech, một công ty có trụ sở ở Illinois, đã phát hiện ra rằng các vi khuẩn trong lò phản ứng có thể chuyển đổi carbon dioxide thành ethanol. Bản thân ethanol đã là một loại nhiên liệu hữu ích. Tuy nhiên Lanzatech đang nghiên cứu cách biến đổi ethanol thành tiền chất cho nhựa và hơn thế nữa. Công ty này vừa nhận được khoản đầu tư trị giá 72 triệu đô la. Họ đang tăng cường hoạt động thu hồi CO2 với hy vọng sẽ khắc phục được tình trạng biến đổi khí hậu. Đồng thời chúng ta có thể sử dụng khí thải vào những việc có ích.

Nền móng của sự phát triển bền vững trong tương lai

Mục đích cuối cùng của Sinh học Tổng hợp là giúp con người xây dựng cuộc sống mới trên vũ trụ một cách đơn giản hơn. Theo đó, tất cả các cách thức cấu trúc tự tổ chức mới có thể được lập trình từ đầu. Đây cũng chính là những kỳ vọng của Jeff Bezos khi đầu tư vào lĩnh vực này. Tuy hiện thực này vẫn còn cách rất xa, những nền tảng công nghệ đầu tiên của chúng đang được xây dựng ngay từ ngày hôm nay.

Ví dụ như IKEA đang hợp tác với Ecovative để sản xuất bao bì làm từ nấm. Sự thay thế này góp công lớn vào việc giảm lượng rác thải trong lĩnh vực nội thất tạo ra.

nen-mong-cua-su-phat-trien-trong-tuong-lai

Không chỉ Jeff Bezos hay các công ty khởi nghiệp nhỏ đang nghĩ ra những cách mới để phát triển môi trường sống. Trung tâm NASA về Sử dụng các Kỹ thuật Sinh học trong Không gian (NASA’s Center for the Utilization of Biological Engineering in Space – CUBES) đang nghiên cứu các cách xây dựng hệ sinh thái trên sao Hỏa.

Với những lý do trên, không khó hiểu khi Jeff Bezos đang đặt cược vào đầu tư cho Sinh học Tổng hợp. Hy vọng công nghệ này sẽ phát triển rộng rãi trong tương lai nhằm mang lại nhiều lợi ích cho con người.

Đừng quên theo dõi kênh Tony Xin Chào để tiếp tục theo dõi những bài học truyền cảm hứng tuyệt vời. Đồng thời cùng chia sẻ bí quyết thành công của các tỷ phú thế giới và Việt Nam trong kinh doanh và khởi nghiệp nhé!

3-bi-quyet-thanh-cong-chia-se-boi-jeff-bezos

3 bí quyết thành công được chia sẻ bởi Jeff Bezos, tỷ phú công nghệ từ Amazon

Jeff Bezos CEO Amazon, hiện vẫn đang đứng đầu trong danh sách những người giàu nhất thế giới. Ông đã đưa công ty của mình từ một startup nhỏ bé trong gara để xe, trở thành “gã khổng lồ” trong ngành thương mại điện tử. Hiện tại, Amazon đã có giá trị vốn hóa vượt 1000 tỷ đô la. Vậy đâu là bí quyết thành công của ông? Hãy cùng Tony Xin chào xem ngay sau đây bạn nhé!

1. Có tầm nhìn và lên kế hoạch thực hiện từ 2 đến 3 năm

co-tam-nhin-va-len-ke-hoach-thuc-hien-tu-2-den-3-nam

Bezos từng phát biểu tại Câu lạc bộ Yale ở New York về chủ đề “tầm nhìn doanh nghiệp”. Ông nói: “Tầm nhìn rất quan trọng. Nhưng không xứng đáng đến nỗi ngày nào bạn cũng phải để tâm đến nó”

Bạn cần có một tầm nhìn, điều đó là tất nhiên. Nhưng theo Bezos, phần lớn thời gian nên dành cho những việc đang xảy ra hôm nay, năm nay, hoặc xa hơn là trong 2-3 năm tới.

Tại Amazon, kết quả tài chính hàng quý được xác định bằng những công việc thực hiện từ nhiều năm trước. Chẳng hạn, khi công ty công bố kết quả kinh doanh quý, mọi người chỉ nhìn vào các con số rồi vỗ tay tán thưởng. Nhưng điều đáng chú ý là kết quả này đến từ một kế hoạch đã được thực hiện từ 2-3 năm về trước. Kể cả bây giờ, các giám đốc cấp cao của Jeff Bezos ceo Amazon cũng đang lên kế hoạch cho các hoạt động sẽ diễn ra vào năm 2021, 2022.

2. Làm quen với việc không được tán thành

Dù thành công đến mức nào, bạn cũng không thể tránh khỏi những lời chỉ trích.

Bezos đã từng nói: “Sẽ rất ngây thơ khi tin rằng mình sẽ không bị chỉ trích. Đó là một phần không thể thiếu của kinh doanh. Bạn phải chấp nhận điều đó”.

Ông cũng thường nhắc mọi người: “Nếu bạn định làm bất cứ điều gì mới mẻ hoặc sáng tạo, bạn phải sẵn sàng để bị hiểu lầm. Nếu bạn không thể đón nhận điều đó, thì tốt nhất là đừng bao giờ đổi mới hoặc sáng tạo.”

lam-quen-voi-viec-khong-duoc-tan-thanh

Bezos đã đối mặt với sự phản đối khi nghĩ đến việc rời bỏ công việc ở Phố Wall và thành lập Amazon. Lúc đó, ông là phó chủ tịch cấp cao tại quỹ phòng hộ D.E. Shaw. Trước khi nghỉ việc, Bezos đã chia sẻ với cấp trên của mình rằng ông muốn bán sách online.

Bezos kể: “Ông ấy đưa tôi đi dạo trong Công viên Trung tâm và lắng nghe tôi rất cẩn thận. Cuối cùng ông ấy nói: Nghe có vẻ là một ý tưởng khá tốt đó. Nhưng nó sẽ là một ý tưởng tốt hơn khi anh chưa có công việc tốt như hiện nay”.

Lựa chọn khó khăn và không sợ thất bại

Mặc dù lời khuyên rất đúng đắn, nhưng cuối cùng, Bezos vẫn tự hào về quyết định của mình. Câu nói của người chủ rất có ý nghĩa với ông. Bezos đã được yêu cầu suy nghĩ trong vòng 48h trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.

Đây là một lựa chọn rất khó khăn đối với bản thân Bezos. Nhưng cuối cùng, ông vẫn chọn con đường mạo hiểm để theo đuổi đam mê. Ông nói: “Tôi không nghĩ mình sẽ hối hận vì thử nghiệm và thất bại. Tôi chỉ sợ mình sẽ luôn bị ám ảnh bởi lúc đó đã không cố gắng. Sau khi đã cân nhắc rất nhiều, tôi đã chọn con đường mạo hiểm hơn để theo đuổi đam mê. Và tôi tự hào về sự lựa chọn đó.”

3. Dành thời gian cho sự tò mò và trí sáng tạo

Làm việc hiệu quả là một thứ đã “ăn sâu” vào huyết mạch của Amazon. Thế nhưng, Bezos cũng rất coi trọng những khoảng thời gian “không hiệu quả”. Đặc biệt là khi điều đó giúp gợi mở sự tò mò và trí sáng tạo.

Bezos đã viết về điều này trong thư thường niên gửi cổ đông công ty: “Ngay từ những ngày đầu tiên sáng lập Amazon, chúng tôi đã muốn tạo ra một văn hóa của những người tò mò, thích khám phá, sáng tạo. Tư duy của người kiến tạo giúp chúng ta tiếp cận những cơ hội lớn và giải quyết những vấn đề khó khăn. Những người này tin rằng thành công có thể đến từ quá trình lặp đi lặp lại. Phát minh, khởi động, tái phát minh, tái khởi động, và lặp lại những điều đó. Họ biết rằng con đường dẫn đến thành công không bao giờ bằng phẳng.”

jeff-bezos-danh-thoi-gian-cho-su-to-mo-va-sang-tao

Cân bằng giữa kế hoạch và suy nghĩ đột phá

Bezos cho rằng: “Thường thì trong kinh doanh, bạn phải biết bạn đang đi đâu. Khi bạn làm, bạn phải làm việc hiệu quả. Trái lại, “tản mạn” trong kinh doanh không mang lại hiệu quả, nhưng nó không phải là điều ngẫu nhiên. Sự tản mạn dẫn lối chúng ta bằng linh cảm, xúc giác, trực giác và sự tò mò. Nó đem đến một niềm tin sâu sắc, rằng đằng sau nó sẽ là một giá trị rất lớn dành cho khách hàng. Do đó, rất xứng đáng để xáo trộn mọi thứ lên một chút và rồi gỡ rối để tìm đường đến đích”.

Đối với Bezos, “tản mạn” trong kinh doanh là một đối trọng cần thiết cho sự hiệu quả. Muốn thành công, chúng ta phải sử dụng cả hai. Muốn khám phá những điều “bất quy tắc”, chúng ta buộc phải “lang thang” một chút trong hành trình của mình.

Vừa rồi là những bí quyết thành công được chia sẻ bởi vị tỷ phú giàu nhất thế giới – Jeff Bezos ceo amazon . Hy vọng rằng bạn sẽ có thể áp dụng những bí quyết trên vào cuộc sống. Chúc bạn thành công và hạnh phúc.

Đừng quên theo dõi kênh Tony xin chào để được truyền những cảm hứng tuyệt vời, học hỏi các bí quyết thành công của các tỷ phú thế giới và Việt Nam – trong kinh doanh và khởi nghiệp, bạn nhé.

14-nguyen-tac-lanh-dao-khac-nghiet-cua-jeff-bezos

Jeff Bezos dẫn dắt Amazon với 14 nguyên tắc lãnh đạo này: Rất khắc nghiệt!

Jeff Bezos được biết đến là vị tỷ phú giàu có nhất thế giới, đồng thời là ông chủ của Amazon. Để điều hành một tập đoàn thương mại điện tử lớn mạnh như vậy, Jeff Bezos chắc hẳn có những nguyên tắc riêng của mình. Cùng Tony Xin chào điểm qua 14 nguyên tắc lãnh đạo khắc nghiệt của Jeff Bezos giúp Amazon thành công nhé.

1. Đặt khách hàng làm trọng tâm

Jeff Bezos cho biết Amazon luôn lấy khách hàng làm trọng tâm cho mọi việc. Mục tiêu của công ty là thu về lợi nhuận. Tuy nhiên cũng phải tạo dựng, giữ vững niềm tin của khách hàng. Việc chú ý các đối thủ cạnh tranh là quan trọng nhưng khách hàng vẫn là ưu tiên hàng đầu.
Jeff Bezos và các nhân viên ở Amazon luôn lắng nghe nhu cầu và ước muốn của khách hàng. Việc lắng nghe giúp họ nắm bắt và hiểu khách hàng hơn. Từ đó, công ty ra mắt các sản phẩm và dịch vụ đúng với mong muốn của khách hàng nhất.

dat-khach-hang-lam-trong-tam

2. Quyền sở hữu

Nhà lãnh đạo là người làm chủ của công ty. Do đó, họ bắt buộc phải có tư duy dài hạn. Tuyệt đối không hy sinh giá trị lâu dài đổi lấy kết quả trước mắt.

Theo Jeff Bezos, hành động của những nhà lãnh đạo không chỉ là của bất kỳ một cá nhân hay phòng ban. Là một nhà lãnh đạo, bạn không bao giờ được phép nói rằng “đó không phải việc của tôi”. Thay vào đó, bạn phải luôn hành động trên cương vị là đại diện cho toàn bộ công ty.

3. Đơn giản hóa và sáng tạo

don-gian-hoa-va-sang-tao

Đội ngũ nhân viên tại Amazon luôn được khuyến khích phải đổi mới và sáng tạo liên tục. Nhân viên cần phải tìm cách tối ưu, đơn giản hóa quy trình làm việc cũng như các thủ tục liên quan.

Đối với ông chủ Amazon, trong quá trình làm việc hàng ngày, các nhân viên đều có thể nảy ra các ý tưởng sáng tạo. Tư tưởng “không được sáng tạo trong công việc” không bao giờ tồn tại ở Amazon. Bất kể bạn giữ chức vụ gì trong công ty, bạn cũng được kỳ vọng có thể nâng cao trải nghiệm khách hàng. Các ý tưởng sáng tạo giúp giảm thiểu chi phí luôn được chào đón.

4. Lãnh đạo luôn đúng, thậm chí rất nhiều

Không một ai trong chúng ta muốn phạm lỗi trong công việc và thường sợ hãi mỗi lần mắc lỗi. Tuy nhiên, tại Amazon các nhân viên được quyền mắc sai lầm. Văn hóa đặc biệt của công ty loại bỏ được tâm lý e dè của đại đa số nhân viên. Qua đó, thúc đẩy họ có những ý tưởng sáng tạo đặc biệt và thử nghiệm chúng.

Mặc dù cho phép nhân viên có thể mắc sai lầm. Tuy nhiên, Jeff Bezos không thể chấp nhận một cá nhân liên tục mắc cùng một lỗi. Vì thế, các nhà lãnh đạo ở Amazon được kỳ vọng luôn phải đúng nhiều hơn số lần mắc lỗi.

5. Chú trọng phát triển nhân tài

 

Jeff Bezos và các nhà lãnh đạo Amazon luôn tìm các giải pháp nâng cao năng lực cho nhân viên. Những người tài năng được chú trọng đầu tư để phát triển hết khả năng của mình. Bên cạnh đó, họ luôn tìm kiếm những ứng viên tài năng khác trong các đợt tuyển dụng nhân sự.

Các nhà lãnh đạo có tài thực sự sẽ đào tạo ra các nhà lãnh đạo khác. Đặc biệt, Jeff Bezos khuyến khích rất việc lãnh đạo tạo ra nhiều lãnh đạo ở Amazon.

6. Đặt ra các yêu cầu cao nhất

Các nhà lãnh đạo cấp cao luôn đặt ra các yêu cầu cao nhất đối với nhân viên. Thậm chí nhiều người còn nghĩ những đòi hỏi đó hết sức vô lý. Không dừng lại ở đó, nếu bạn thực hiện được những yêu cầu đó các yêu cầu cao hơn sẽ được đề ra liên tục.

Jeff Bezos hy vọng tất cả các nhân viên của Amazon làm việc như những nhà lãnh đạo thực thụ. Ông muốn nhân viên phải tự lái chiếc xe giống như đó là xe của họ chứ không phải là lái xe thuê cho người khác.

7. Có chí lớn

Jeff Bezos, CEO Amazon nhận xét “Những suy nghĩ nhỏ nhặt khiến người ta tự hài lòng với bản thân.” Chính vì thế, các nhà lãnh đạo Amazon luôn truyền những suy nghĩ tích cực, các định hướng táo bạo cho nhân viên.

Ở Amazon, các nhân viên được đề nghị phải “nghĩ lớn cho tương lai” . Và phải đảm bảo có kế hoạch cụ thể để đạt được kết quả. Tuyệt đối không được giữ suy nghĩ “nên hài lòng và sống nhiều hơn cho thực tại” khi làm việc.

co-y-chi-lon

8. Xu hướng hành động

Những rủi ro có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Amazon đều được các lãnh đạo đánh giá và tính toán theo từng cấp độ. Tuy nhiên, có nhiều trường hợp các quyết định được đưa ra không cần nghiên cứu hoặc xem xét nhiều. Tất cả được dựa trên tình hình kinh doanh cũng như tình huống đang gặp phải.

Jeff Bezos thường xuyên động viên các nhân viên của mình rằng sai lầm gây ra sẽ không bao giờ bị trừng phạt. Với lời động viên này, Amazon tạo ra được những thành công vang dội nhưng cũng không ít thất bại trong quá trình phát triển. Nhưng nhờ thế mà nét văn hóa đặc trưng của công ty được hình thành.

9. Tiết kiệm

Một trong những nét đặc trưng trong văn hóa của công ty dưới sự lãnh đạo của Jeff Bezos là tiết kiệm. Amazon nổi tiếng là một trong những công ty tiết kiệm chi phí. Điều này vốn chỉ phù hợp đối với những doanh nghiệp cỡ nhỏ.

Ông chủ Amazon chia sẻ “Trong hai thập kỷ qua, chúng tôi đã tìm được hàng nghìn người có cùng lý tưởng. Những người tin rằng cách tiếp cận và môi trường làm việc ở Amazon đầy ý nghĩa và luôn luôn tràn ngập năng lượng”.

10. Tìm tòi và học hỏi

tim-toi-va-hoc-hoi

Jeff Bezos không bao giờ ngừng việc học hỏi và tìm kiếm cơ hội phát triển bản thân. Một trong những bí quyết giúp ông chinh phục thị trường là chấp nhận mạo hiểm.

Jeff Bezos cho biết: “Thất bại và thành công giống như hai anh em sinh đôi khó có thể tách rời. Để nếm trải được mùi vị của thành công thì bạn cần thử nghiệm. Tuy nhiên, thử nghiệm sẽ không còn là thử nghiệm, nếu bạn biết trước kết quả là thành công.”

11. Xây dựng lòng tin cho người khác

Qua một số quy tắc trên có thể thấy các nhà lãnh đạo tại Amazon thật đáng sợ. Tuy nhiên, họ lại là những người rất biết lắng nghe, cởi mở và đặc biệt khiêm tốn. Bởi tính cách đó sẽ giúp họ dễ dàng có được lòng tin của những người xung quanh.

Với Jeff Bezos, trong công việc nếu thiếu niềm tin sẽ có những khoảng cách và sợ hãi xảy ra. Thất bại trong việc tạo dựng niềm tin cho người khác thì cuối cùng nỗi sợ là kẻ chiến thắng. Những ý kiến sáng tạo, quyết định sáng suốt sẽ không bao giờ được có trong công việc nữa. Cả một công ty bị nỗi sợ hãi bao trùm sẽ không thể vận hành tốt và hiệu quả được.

12. “Lặn sâu” vào từng công việc

Kỷ nguyên Amazon được tạo nên từ việc nắm bắt tất cả các hoạt động của mọi nhân viên. Từng công việc của cấp dưới đều được quan sát, thậm chí là những tiểu tiết nhỏ nhặt nhất. Bởi họ cho rằng có như thế mới tìm ra được những vấn đề xuất phát từ đâu. Cách giải quyết ổn thỏa trước khi mọi việc quá muộn.

Với bất kỳ chiến lược mới nào của Amazon, Jeff Bezos sẽ kề vai sát cánh cùng nhóm dự án. Họ cùng nghiên cứu, khai thác tất cả các số liệu, nhu cầu khách hàng, thiết kế mẫu mã… Điều này giúp xóa bỏ khoảng cách giữa cấp trên – cấp dưới cũng như loại bỏ sự quan liêu trong cơ cấu công ty.

13. Lập trường kiên định, dám phản biện để bảo vệ

Các nhà lãnh đạo tại Amazon đều là những người có quan điểm độc lập và cực kỳ mạnh mẽ. Khi phải giải trình hoặc muốn phản đối quan điểm của người khác, họ sẽ không bao giờ chịu thay đổi quan điểm của mình để giữ mối quan hệ tốt với đồng nghiệp.

Thay vào đó, họ sẽ đấu tranh đến cùng để bảo vệ quan điểm của bản thân. Khi đã đưa ra quyết định, thì các lãnh đạo và nhân viên đều phải chịu trách nhiệm đến cùng cho quyết định của mình.

Ở Amazon, các nhà lãnh đạo khác cho rằng việc bất đồng quan điểm với nhau và với Jeff Bezos là điều tốt. Vì chỉ có như thế, công ty mới có thể phát triển theo hướng tốt nhất và đem lại nhiều lợi ích cho họ.

14. Luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ

Ông chủ Amazon chú trọng vào thời gian và tiến độ thực hiện công việc. Các mục tiêu được đề ra cần phải hoàn thành đúng thời hạn và đúng chất lượng. Nếu có bất kỳ chướng ngại hoặc khó khăn nào xuất hiện, họ sẽ tìm mọi cách vượt qua. Tuyệt đối không bao giờ có khái niệm bỏ cuộc hoặc chịu đứng yên giậm chân tại chỗ.

Vì quan niệm “Khách hàng luôn luôn đúng” nên Jeff Bezos luôn khó chịu với sự chậm trễ, sản phẩm thường xuyên bị lỗi hoặc hết hàng liên tục. Với phương châm hoạt động này, Amazon có những công cụ theo dõi thái độ, cảm nhận của khách hàng khi sử dụng dịch vụ.

Tuy có vô số sản phẩm được rao bán trên website nhưng Amazon luôn đảm bảo thời gian tải trang nhanh nhất. CEO của Amazon cho rằng nếu thời gian tải trang trễ 0.1 giây đồng nghĩa với việc Amazon mất 1% hoạt động của khách hàng.

Nhờ 14 nguyên tắc lãnh đạo vô cùng khắc nghiệt này, Jeff Bezos đã đưa Amazon trở thành đế chế thương mại điện tử toàn cầu. Đồng thời nó cũng biến Jeff Bezos trở thành người đàn ông giàu có nhất hành tinh, một vị CEO khiến người ta phải ngưỡng mộ.

Đừng quên theo dõi kênh Tony Xin chào để có thêm nhiều tin tức hay ho về Jeff Bezos và kỷ nguyên Amazon với hành trình phát triển trong tương lai, bạn nhé.

6 điều mà Bill Gates và Jeff Bezos đều làm để thứ hai trở thành ngày làm việc hiệu quả

Một thói quen kinh doanh tốt có thể tạo ra nguồn cảm hứng làm việc bất tận cho bạn vào ngày thứ hai mệt mỏi. Vậy Bill Gates và Jeff Bezos – những vị tỷ phú thành công thường làm gì để khiến thứ hai trở thành ngày làm việc hiệu quả. Cùng Tony Xin chào khám phá nhé.

 

Để lấy cảm hứng làm việc cho những người trẻ tuổi, nhiều cuộc khảo sát đã được thực hiện.

Mục đích của những cuộc khảo sát này là tìm hiểu về thói quen và bí quyết kinh doanh của những doanh nhân thành đạt. Hai vị tỷ phú tài ba Bill Gates và Jeff Bezos không là ngoại lệ. Nhiều người thắc mắc họ có thói quen gì để khiến thứ 2 trở thành ngày làm việc hiệu quả. Và đây chính là câu trả lời:

Họ ngủ đủ giấc

Nhiều nghiên cứu khoa học cho thấy con người cần được ngủ đủ 8 tiếng/ngày. Có như thế, cơ thể và não bộ mới có thể hoạt động tốt nhất. Ngược lại, khi thiếu ngủ năng suất làm việc của cơ thể và não bộ sẽ suy giảm.

Trong hàng trăm người tham gia khảo sát, thời gian ngủ trung bình mỗi đêm của một người là 7 giờ 29 phút. Trong đó, Tim Cook, Bill Gates, Jeff Bezos đều cho biết rằng mỗi đêm họ ngủ ít nhất 7 tiếng.

Những người có công việc bận rộn thường xuyên, phải ở lại công ty muộn sẽ khó có được giấc ngủ 7 tiếng. Mặc dù là vậy, bạn vẫn có thể sử dụng giấc ngủ cuối tuần bù lại số giờ cơ thể cần nghỉ ngơi.

Nói như thế không có nghĩa là bạn có thể thoải mái lạm dụng ngủ chỉ 5 giờ vào ban đêm mỗi ngày. Sau đó, sử dụng những ngày cuối tuần bù lại 12 tiếng/đêm. Chỉ trừ những trường hợp bất khả kháng, nếu không, bạn không nên áp dụng cách này.

Họ dành nhiều thời gian cho người thân

Rất nhiều người trẻ hiện nay đang mắc phải tình trạng dành quá ít thời gian cho gia đình. Cả tuần quay cuồng với hàng tá công việc “cơm áo gạo tiền” khiến họ không còn thời gian. Hãy tranh thủ khoảng thời gian quý giá cuối tuần với gia đình và những người thân yêu. Tập cân bằng làm những việc quan trọng từ thứ 2 đến thứ 6. Nếu quá nhiều việc hãy tập trung hoàn thành nốt vào buổi sáng thứ 7.

Những người thân trong gia đình luôn là nguồn động lực để chúng ta cố gắng làm việc. Hơn nữa, gia đình cũng là nơi thôi thúc ta có được những ý tưởng tuyệt vời. Khi dành nhiều thời gian cho gia đình, tâm trạng tự nhiên sẽ tốt lên. Điều này là nguồn năng lượng rất tuyệt vời đối với công việc.

Họ lập chiếc lược cho tuần mới

Một điểm chung thường thấy của những người thành công là họ luôn lập chiến lược. Mọi công việc được tuân thủ theo chiến lược đề ra sẽ có tỷ lệ thành công cao hơn. Đồng thời, đây cũng là cách mà Bill Gates hay Jeff Bezos kiểm soát công việc của họ.

Trước khi ngủ vào tối chủ nhật hãy dành 10 phút xem lịch của tuần tới. Sau đó ghi chú lại những gì bạn cần làm. Với chiến lược được thiết lập sẵn như thế chắc chắn bạn sẽ làm việc với 110% năng lượng.

Họ tham gia các hoạt động thư giãn, tiếp thêm năng lượng

Thông thường, những người thành đạt luôn làm việc liên lục để đảm bảo thời gian không bị lãng phí. Tuy nhiên, họ cũng dành ra một chút khoảng lặng để thư giãn tâm trạng. Chẳng hạn như ăn sáng nhàn nhã, nằm cuộn tròn trên sofa, ngồi thiền hoặc đọc sách. Bạn có thể làm bất cứ điều gì miễn sao nó khiến cho tâm trạng của bạn thoải mái.

Tỷ phú Richard Branson có thói quen tiệc tùng vào mỗi buổi tối thứ 7, hoặc tham gia các hoạt động thể chất vào chủ nhật. Với tỷ phú Bill Gates, ông thường đi xem con gái cưỡi ngựa vào cuối tuần. Ông chủ Microsoft cho biết ông thích tận dụng thời gian nghỉ ngơi thư giãn theo cách thật êm dịu.

Họ làm các công việc nội trợ trong gia đình

Trái với suy nghĩ “người thành công chỉ làm những việc lớn”, Bill Gates và Jeff Bezos có một lối sống rất đặc biệt. Đặt ngoài công việc giấy tờ, kinh doanh, họ cũng làm cả những công việc nội trợ. Điển hình như đi mua sắm thực phẩm hay giặt giũ, chi trả các loại hóa đơn trong gia đình. Tuy nhiên, họ rất biết cách cân bằng. Tránh không để ảnh hưởng đến thời gian nghỉ ngơi và thư giãn cuối tuần.

Họ dành thời gian một mình để suy ngẫm

Thời gian một mình dành để suy ngẫm là liều thuốc trị liệu lành mạnh và tốt nhất cho cơ thể. Khoảng không tĩnh lặng sẽ giúp não bộ của bạn có những ý tưởng và kế hoạch thực hiện mục tiêu tốt hơn. Những người thành công thường dành rất nhiều thời gian để suy nghĩ về những điều đã qua. Đặc biệt là những việc thất bại trong quá khứ sẽ giúp họ thay đổi tương lai.

Một nghiên cứu ở Đại học Harvard được thực hiện với những người thường dành 15 phút vào cuối ngày để suy ngẫm lại những gì đã qua trong ngày. Kết quả thu được là những người này hoàn thành công việc tốt hơn những người còn lại.

Hy vọng những thông tin trên đây của Tony Xin chào đã giúp bạn hiểu thêm về bí quyết biến thứ 2 thành ngày làm việc hiệu quả của Bill Gates Jeff Bezos. Có thể đó chính là những thói quen giúp hai vị tỷ phú này duy trì và phát triển đế chế khổng lồ của mình.

Đừng quên theo dõi kênh Tony xin chào để được truyền những cảm hứng tuyệt vời, học hỏi các bí quyết thành công của các tỷ phú thế giới và Việt Nam – trong kinh doanh và khởi nghiệp, bạn nhé.

Jeff Bezos: “Muốn chết không hối hận ở tuổi 80, hãy tự hỏi bản thân 12 câu này!”

Thực tế là không có một công thức hoàn hảo nào giúp con người đạt được sự hạnh phúc. Tuy nhiên, ông chủ Amazon, Jeff Bezos đã từng chỉ ra 12 câu hỏi giúp chúng ta xây dựng cuộc sống trở nên tuyệt vời hơn. Vậy chúng là gì? Hãy cùng Tony Xin Chào khám phá ngay nhé!

Bài phát biểu của Jeff Bezos tại Đại học Princeton

Chắc hẳn, ai trong số chúng ta đều ít nhất một lần tự vấn rằng “Bí quyết cho một cuộc sống lâu dài, hạnh phúc và thành công là gì?”. Jeff Bezos cũng không ngoại lệ. Ông chủ Amazon đã nhiều lần bày tỏ suy nghĩ của mình về vấn đề trên.

Chẳng hạn như trong một bài phát biểu tại trường Đại học Princeton, năm 2010. Ông chia sẻ: “Khi bạn 80 tuổi, trong khoảnh khắc yên tĩnh suy ngẫm về quãng đời của mình, những câu chuyện ý nghĩa nhất sẽ là chuỗi những lựa chọn mà bạn đã thực hiện trong đời“.

Thông qua bài phát biểu, ông muốn truyền tải một thông điệp về những sự lựa chọn. Đặc biệt, ông nhấn mạnh sự khác biệt giữa món quà và sự lựa chọn của cuộc sống. Ông chia sẻ “Sự thông minh là một món quà, sự tử tế là một lựa chọn. Trong đó, quà tặng thì rất dễ dàng, bạn chỉ việc nhận lấy. Ngược lại, sự lựa chọn thì sẽ rất khó khăn. Nếu không cẩn trọng, bạn có thể bị mờ mắt bởi những món quà cuộc đời trao tặng. Và rất có thể điều này sẽ gây bất lợi cho những lựa chọn của bạn”

Nói cách khác, cho dù bạn thành công như thế nào, điều mà bạn quan tâm cuối cùng không phải là số dư trong tài khoản ngân hàng. Mà đó là những sự lựa chọn đã đưa bạn đi đến đâu.

Ngoài ra, việc nhận thức muộn rất bất lợi. Vậy làm sao chúng ta có thể biết được liệu chúng ta có đang đi trên con đường đúng. Và sự lựa chọn hiện tại sẽ khiến ta tự hào về bản thân trong tương lai.

Đưa ra chọn lựa luôn là cuộc vật lộn không ngừng

Trong bài diễn văn, Jeff Bezos cũng chia sẻ về trải nghiệm khó khăn của bản thân khi đứng trước việc lựa chọn thay đổi cuộc đời ông. Nó là khoảng thời gian khi ông nảy ra ý tưởng kinh doanh bán sách qua internet. Đây cũng chính là thời điểm sơ khai của trang thương mại điện tử Amazon hiện nay.

Tại thời điểm đó, ý tưởng kinh doanh này thực sự rất mạo hiểm. Lúc bấy giờ, ông đang có một công việc tốt tại một công ty tài chính ở thành phố New York. Vì thế, sự chọn lựa càng khó khăn hơn với ông.

Thậm chí, ông đã đến gặp sếp của mình, người ông rất tôn kính và ngưỡng mộ để xin lời khuyên. Jeff Bezos đã nhận được lời khuyên rằng “Ý tưởng đó nghe có vẻ là ý tưởng tốt, nhưng nó sẽ là một ý tưởng hay hơn nữa cho những ai chưa có một công việc tốt”.

Ông chủ Amazon chia sẻ: “Đó quả thực là một sự lựa chọn khó khăn, nhưng cuối cùng tôi quyết định thực hiện một điều gì đó khác biệt. Tôi không nghĩ rằng mình sẽ hối tiếc vì đã cố gắng và thất bại. Sau khi cân nhắc kỹ, tôi đã chọn con đường ít an toàn hơn để theo đuổi đam mê của mình và tôi tự hào vì điều đó”.

Chọn lựa hoàn hảo đơn giản là không tồn tại trên đời

Có một thực tế mà chúng ta phải chấp nhận. Đó là ai trong số chúng ta đều có những lựa chọn mà cuối cùng khiến bản thân hối tiếc. Nó gọi là thất bại. Tuy nhiên “Thất bại là mẹ thành công”. Nó sẽ dạy cho chúng ta làm thế nào để tốt hơn. Mục tiêu của chúng ta là giảm thiểu tối đa số lần thất bại khiến bản thân nuối tiếc.

Ở cuối bài phát biểu, ông chủ Amazon đã kết luận rằng: “Cuối cùng thì chúng ta chính là những gì mình lựa chọn. Hãy tự viết nên câu chuyện tuyệt vời của riêng bạn”.

12 câu bạn nên tự hỏi bản thân

Tỷ phú Jeff Bezos đã chia sẻ 12 câu hỏi để ông có được một cuộc sống tuyệt vời. Chúng bao gồm:

  1. Bạn sẽ sử dụng quà tặng của mình như thế nào?

  2. Sẽ đưa ra những lựa chọn gì?

  3. Bạn sẽ để quán tính dẫn đường hay sẽ đi theo đam mê của mình?

  4. Sẽ hành động theo giáo điều hay lý trí của bản thân?

  5. Bạn sẽ chọn cuộc sống dễ chịu hay cuộc sống đầy cống hiến và phiêu lưu?

  6. Sẽ cúi đầu dưới sự chỉ trích hay sẽ nghe theo lý lẽ của bản thân?

  7. Bạn sẽ gạt đi những sai lầm của bản thân gây ra hay sẽ hối lỗi vì đã tạo ra chúng?

  8. Sẽ bảo vệ trái tim mình khỏi bất cứ xâm nhập nào hay sẽ mở cửa trái tim để đón nhận tình yêu?

  9. Bạn sẽ tiếp tục hoạt động trong vùng an toàn hay sẽ chiến đấu ko ngừng nghỉ?

  10. Khi gặp khó khăn, bạn sẽ bỏ cuộc hay sẽ chiến đấu không ngừng nghỉ?

  11. Bạn sẽ là người chỉ trích hay sẽ là một người cho lời khuyên?

  12. Bạn sẽ chọn sự tử tế hay sẽ “láu cá” để giành phần hơn khi có lợi ích?

Tuy nhiên, bạn có thể dựa vào đó để phân tích, giảm rủi ro khi đưa ra sự lựa chọn. Không phải ai cũng có thể đạt đến đỉnh cao sự thành công như Jeff Bezos.

Đừng quên theo dõi kênh Tony Xin Chào để tiếp tục những bài học truyền cảm hứng tuyệt vời. Đồng thời cùng chia sẻ bí quyết thành công của các tỷ phú thế giới và Việt Nam trong kinh doanh và khởi nghiệp nhé!

 

 

 

Cách 10 lãnh đạo kinh doanh, bao gồm Elon Musk, Jeff Bezos, Steve Jobs, tổ chức cuộc họp

Cách 10 lãnh đạo kinh doanh, bao gồm Elon Musk, Jeff Bezos, Steve Jobs, tổ chức cuộc họp kéo dài mà không có lý do. Mọi người đều mệt mỏi, tốn thời gian và không đem lại hiệu quả.

Những người thành công nhất trong kinh doanh đều biết rằng, không phải cứ gặp nhau, là cuộc họp được mặc định sẽ diễn ra hiệu quả. Tại đây, chúng tôi sẽ cho bạn thấy cách mà 10 nhà lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng điều hành các cuộc họp của họ một cách hiệu quả.

Jeff Bezos: Mua 2 chiếc pizza

Chiến lược của Jeff Bezos trong việc kiểm soát các cuộc họp là gì? Đơn giản là ông chủ Amazon chỉ mua hai chiếc pizza. Câu trả lời này hàm ý cho việc duy trì số lượng ít thành viên trong cuộc họp. Viêc có quá nhiều người trong phòng có thể khiến cuộc họp kéo dài vô tận và kìm hãm sự sáng tạo. Jeff Bezos luôn giữ cho số lượng người tham gia chỉ đếm trên đầu ngón tay. Mục đích của ông là ngăn chặn lối tư duy tập thể và khuyến khích các ý tưởng độc lập.

Jack Ma: Đừng là người thông minh nhất trong phòng

Vị tỷ phú không bao giờ để ông là người thông minh nhất trong các cuộc họp của Alibaba. Jack Ma vốn xuất thân là 1 giáo viên dạy tiếng Anh kiếm 12 đô la một giờ. Ấy vậy mà hiện tại, ông trở thành 1 chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh và công nghệ. Jack Ma giữ bên mình những người có chỉ số thông minh vượt xa IQ của ông.

Jack Ma chia sẻ triết lý kinh doanh tại Diễn đàn kinh tế thế giới: “Trong nhiều năm, tôi luôn cố gắng tìm ra những người thông minh hơn tôi. Và khi tìm thấy bọn họ, công việc của tôi là đảm bảo họ có thể làm việc cùng nhau.”

Là một nhà kinh doanh lâu năm, Jack Ma hiểu rõ cách để lãnh đạo công việc hiệu quả. Đặc biệt là điều hành một tập thể làm việc nhóm. Theo Jack Ma, trước khi biết được kết quả, bạn cần phải làm tốt khâu trung gian.

Sheryl Sandberg: “Bám sát” lịch trình

Bà trùm làng công nghệ Sheryl Sandberg có một cách làm việc khá đặc biệt. Sheryl Sandberg tổ chức các cuộc họp thông qua một cuốn sổ tay xoắn ốc. Trước mỗi cuộc họp, bà chuẩn bị một danh sách các vấn đề cần phải giải quyết. Chính danh sách này quyết định cho tiến độ của cuộc họp. Khi mọi thứ trong danh sách được gạch bỏ đồng nghĩa với việc cuộc họp sẽ dừng lại. Ngay cả khi nó mới chỉ bắt đầu được 8 phút. Không rườm rà, Sandberg giữ một độ “tập trung” và đảm bảo cuộc họp đạt hiệu quả tốt nhất.

Warren Buffett: Không theo lịch trình

Người ta vẫn nói “Nếu muốn ghi điểm với Warren Buffett thì hãy đợi đến phút cuối cùng”. Tại sao lại như vậy? Câu trả lời chính là bởi người đàn ông này thích sự bất ngờ. Những cuộc họp theo lịch trình dường như không có trong quan điểm của Warren.

Không phải ai cũng có một cuộc sống thành công như Warren Buffet. Tuy nhiên, sáng kiến của ông trong việc kiểm soát lịch trình lại rất hữu ích. Đặc biệt là với giới doanh nhân – những người luôn bận rộn với những cuộc họp. Theo Warren Buffet, sự linh hoạt đôi khi mang lại hiệu quả tốt cho công việc. Thay vì cứ áp đặt theo lịch trình, ông thường tập trung vào những công việc mà ông cho là “ưu tiên”.

Oprah Winfrey: Quên các cuộc họp đi!

Oprah Winfrey chỉ tổ chức cuộc họp khi thật sự cần thiết. Thậm chí, bà còn từng thuyết phục đối tác hủy chuyến bay đến gặp mình. Người đó không ai khác là Coretta Scott King, vợ của cố mục sư Martin Luther King Jr. Trong một cuộc phỏng vấn, Oprah Winfrey đã hồi tưởng lại cuộc nói chuyện.

Khi đó, Oprah Winfrey nói với đối tác rằng: “Bà có thể nói với tôi bất cứ điều gì qua điện thoại. Và sẽ không có cuộc gặp trực tiếp nào cả. Dù là gì đi nữa, tôi cũng dễ dàng chia sẻ nhiều hơn nếu bà chỉ hỏi tôi qua điện thoại. Bởi nếu bà đến đây và tôi không muốn gặp mặt, tôi vẫn sẽ không gặp bà.”

Hiểu rằng thời gian là hữu hạn, Winfrey chỉ làm những gì mà bà thực sự muốn làm. Trong đó không bao gồm các cuộc họp kinh doanh.

Mark Parker: Vẽ nguệch ngoạc trong cuộc họp

Mark Parker thường đem vào các cuộc họp một vật bất ly thân. Đó là cuốn sổ vẽ tay dày đặc các bản phác thảo sản phẩm. Ông thường dành cả buổi hí hoáy tô vẽ trong cuốn sổ. Với Mark, những bức ký họa này có tác động tới quá trình động não. Đồng thời, chúng như một công cụ để ông có những ý tưởng kinh doanh mới.

Chia sẻ tại Hội nghị Đổi mới Sáng tạo 2013, CEO Nike cho biết thói quen kỳ lạ mở ra con đường tới thành công. “Tôi quan tâm tới sự cân bằng. Bạn có thể bị lệch lạc lúc này hay lúc khác, chẳng sao cả, nhưng nhìn chung tôi để mắt tới điểm ổn định trong dài hạn để đạt được thành công.”

Steve Jobs: Càng ít người càng tốt

Tương tụ Jeff Bezos, Steve Jobs hạn chế tối thiểu số lượng người trong cuộc họp. Ông chỉ mời những cá nhân thật sự cần thiết vào phòng họp. Thậm chí, Steve Jobs còn yêu cầu người tham dự rời đi nếu thấy phòng họp quá đông đúc. Đó cũng là cách ông tạo ra các thiết kế tối giản thân thiện với người dùng.

Quan điểm “ít người” của Steve Jobs được áp dụng cả khi ông nhận được lời mời của tổng thống Mỹ. Tổng thống Barack Obama từng mời ông tới một buổi gặp mặt của các sếp công nghệ. Đáp lại, Steve Jobs từ chối với lý do: Danh sách khách mời quá dài.

Gary Vaynerchuk: Cắt thời lượng họp xuống một nửa

Gary Vaynerchuk tin rằng việc cắt giảm 1 nửa thời lượng dự kiến cho các cuộc họp là cần thiết. Bằng cách rút ngắn thời gian, mọi người buộc phải tập trung vào cuộc họp. Những cuộc trò chuyện vô nghĩa thông thường theo đó được loại bỏ.

“Nếu cuộc họp kéo dài 1 tiếng, chúng ta sẽ vừa bông đùa vừa thảo luận. Nhưng nếu chúng ta cắt cuộc họp xuống còn 30 phút, những thứ cần hoàn thành vẫn sẽ được hoàn thành.” – Varynerchuk giải thích.

Elon Musk: Giải mã chủ đề sau đó xây dựng nó

Elon Musk hy vọng nhân viên của mình sẽ tìm được đáp án cho những chủ đề mà ông đưa ra. Những người tham dự cuộc họp sẽ giải mã một ý tưởng hoặc tình huống dựa trên chủ đề chính. CEO Tesla coi đó là hình thức cơ bản nhất của sự thật, cho phép họ tự do suy nghĩ. Điều này sẽ kích thích suy nghĩ khác biệt, sáng tạo, không bị bó hẹp trong giới hạn. Sau đó, họ thảo luận lại vấn đề 1 lần nữa và phân tích nó từ 1 góc nhìn mới.

Neil Blumenthal: Có một lịch trình nghiêm ngặt

Neil Blumenthal, đồng sáng lập Warby Parker và The Net Netflix là người có thói quen lên lịch trình nghiêm ngặt. Đồng thời, các bài thuyết trình trong cuộc họp phải được chuẩn bị trước 24 giờ. Thông qua Google Docs, Neil sẽ kiểm soát những bài thuyết trình ấy. Hiệu quả của cách làm này là tránh lãng phí thời gian. Bên cạnh đó, Neil Blumenthal cũng muốn đảm bảo mỗi cá nhân đều có sự chuẩn bị tốt trước khi họp.

Mỗi nhà lãnh đạo kinh doanh đều có chiến lược riêng trong việc tổ chức các cuộc họp. Với những lý lẽ và kinh nghiệm thực hiện, họ đã khiến những chiến lược ấy trở nên hiệu quả nhất. Nếu bạn cũng là người lãnh đạo một doanh nghiệp, bạn đã tìm ra cách để tổ chức các cuộc họp hay chưa?

Đừng quên theo dõi kênh Tony xin chào để được truyền những cảm hứng tuyệt vời, học hỏi các bí quyết thành công của các tỷ phú thế giới và Việt Nam – trong kinh doanh và khởi nghiệp, bạn nhé.

 

 

 

Jeff Bezos: “Hệ thống ghi nhớ Memo đã giải tán các buổi họp cập nhật thông tin ở Amazon”

Jeff Bezos luôn tìm ra những cách thay đổi hoặc chiến lược phát triển độc đáo cho riêng Amazon. Nhằm loại bỏ những cuộc họp cập nhật thông tin “nhàm chán”, Jeff Bezos CEO Amazon sử dụng hệ thống ghi nhớ Memo.

Vậy tác dụng của hệ thống này là gì? Jeff Bezos đã sử dụng nó như thế nào? Cùng Tony Xin chào đi tìm câu trả lời ngay sau đây nhé.

Khái niệm “Họp cập nhật” ở nhiều công ty

“Họp cập nhật” từ lâu đã trở thành hoạt động thường xuyên, không thể thiếu trong mỗi công ty. Dù đó là doanh nghiệp quy mô nhỏ hay lớn. Mục đích của buổi họp này, y như cái tên của nó, là cập nhật thông tin của công ty.

Trong buổi họp cập nhật, các lãnh đạo sẽ tập trung nghe báo cáo từ các phòng ban. Báo cáo sẽ được diễn giải theo cách thuyết trình với Power Point. Đồng thời, nội dung của báo cáo là những thông tin về tình hình mới nhất. Bao gồm hiệu suất hoạt động, sáng kiến hoặc thay đổi mới trong công ty.

Thay vì có sự trao đổi ý kiến giữa các phòng ban và lãnh đạo, “họp cập nhật” thường chỉ là trình bày một chiều. Ngoài ra, sẽ không có hoạt động đối đáp hay đưa ra ý kiến từ bất cứ cá nhân nào khác. Cuộc họp này được thực hiện như một cách đảm bảo việc nắm bắt tình hình phát triển của công ty ở mỗi nhân viên.

Amazon loại bỏ các buổi họp cập nhât bằng hệ thống Memo

Nếu có cơ hội làm việc hoặc nghe chia sẻ từ các nhân viên làm việc tại Amazon, bạn sẽ thấy tập đoàn này không còn khái niệm “họp cập nhật”. CEO của Amazon – Jeff Bezos đã loại bỏ khái niệm đó bằng cách sử dụng hệ thống ghi nhớ Memo.

Không còn cần phải đọc những gạch dòng “mông lung” trên màn hình máy chiếu. Nay nhân viên của Amazon sẽ đọc các bản ghi nhớ phác thảo chủ đề của mỗi buổi họp. Hoạt động này sẽ được thực hiện trước khi diễn ra bất cứ trao đổi hay họp mặt, thảo luận nào khác.

Điều này được đánh giá là khác biệt trong hoạt động vận hành của Amazon. Tuy nhiên, hiệu quả vượt trội của nó lại là điều mà nhiều nhà điều hành không thể ngờ tới. Jeff Bezos ceo amazon đã nhiều lần chứng minh sự sáng tạo trong cách vận hành công ty của mình. Đồng thời, ông cũng cho thấy cách quản lý “không theo truyền thống” thực sự hiệu quả ở Amazon.

Sau Amazon, các bản ghi nhớ Memo được áp dụng trong một công ty khác

Học tập Amazon, Robert Glazer, CEO của Acceleration Partners đã thử áp dụng tại công ty của mình. Ban đầu, ông đã nghĩ rằng hệ thống này sẽ không hiệu quả với Acceleration Partners. Tuy nhiên, Robert Glazer đã phải ngạc nhiên về hiệu quả của các bản ghi nhớ này.

Định hướng của Robert Glazer là sử dụng các bản ghi nhớ trước khi thực hiện một cuộc họp. Sau đó, ông sẽ tổ chức cuộc họp để đi sâu nghiên cứu các thông tin trong bản ghi nhớ một cách hiệu quả. Robert Glazer cho biết thời gian đầu bản ghi nhớ chỉ được sử dụng trước các cuộc họp lớn. Sau đấy, nó dần trở thành công cụ mặc định cho 90% các cuộc họp ở Acceleration Partners.

Đồng thời, theo CEO Acceleration Partners, các bản ghi nhớ dần thay thế họp cập nhật thông tin kiểu cũ. Với hệ thống ghi nhớ,các nhân viên và lãnh đạo có thể treo đuổi, tranh luận về các chiến lược phát triển mới của công ty. Thay vì chỉ ngồi nghe báo cáo “nhàm chán”.

Lợi ích của hệ thống ghi nhớ Memo

Các bản ghi nhớ sẽ cung cấp lượng thông tin cần thiết để các nhân viên và lãnh đạo bắt đầu một cuộc họp. Việc yêu cầu đọc bản ghi nhớ trước mỗi buổi họp sẽ rút bớt tiến trình báo cáo dài dòng. Thay vào đó là thời gian cho các hoạt động thảo luận, trao đổi về chiến lược phát triển.

Ngoài ra, với các thông tin đã đọc nhân viên sẽ suy nghĩ và đưa ra ý kiến cá nhân. Từ đó, các ý tưởng và sáng kiến sẽ có chiều sâu và hiệu quả hơn. Việc thay thế hoạt động báo cáo bằng trao đổi ý tưởng sẽ thu hút sự tham gia của đông đảo nhân viên trong một công ty.

Các bản ghi nhớ cũng là một cách để nâng cao tư duy của mỗi người.

Chất lượng của mỗi bản ghi nhớ được đánh giá quá tính chính xác và chi tiết về số liệu. Thông tin sự kiện – thứ được cung cấp trong bản ghi nhớ. Ngược lại, các bản trình chiếu trên PowerPoint chỉ liệt kê và đem đến các dữ liệu ở mức cơ bản. Nó không yêu cầu quá nhiều về lối tư duy sâu sắc của người tạo.

Mọi thông tin trong bản ghi nhớ sẽ được bảo toàn, bất kể thời gian sử dụng. Do đó, dù không tham gia vào cuộc họp, mọi nhân viên vẫn có thể nắm được thông tin cần thiết. Bản ghi nhớ lưu giữ lại các sự kiện và thông tin theo tiến trình phát triển của công ty. Mang lại lợi thế cho việc rà soát hay sử dụng để cải thiện hoạt động khác trong tương lai.

Hy vọng chia sẻ từ Tony Xin chào đã cho bạn thông tin thú vị về cách Jeff Bezos ceo amazon quản lý công ty. Hãy thử áp dụng các bản ghi nhớ memo như ông chủ Amazon nhé.

Đừng quên theo dõi kênh Tony xin chào để được truyền những cảm hứng tuyệt vời, học hỏi các bí quyết thành công của các tỷ phú thế giới và Việt Nam – trong kinh doanh và khởi nghiệp, bạn nhé.